绩效考核实施细则(绩效考评实施细则)

不同的岗位有不同的绩效考核，那么，以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的，内容供大家阅读参考。

「物业维修岗」1

基于物业维修工岗位的特殊性，为了能够充分体现公平，公正，客观合理的考核准则，激励员工的工作积极性，调动全员创新意识，制定出适应物业维修岗位的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一、工作量 40分

「1」以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

「2」工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 「每次扣2分」

「3」维修时如查不出原因或自己无法解决的`技术问题应立即与维修主管联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间「10分钟以上」确定无问题后，请业主在报修单上签字确认后，才算完成任务。「无故不执行扣1分」

「4」工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回工程设备仓库，如能修复，尽可能修理。「无故不执行扣0.5分」

「5」修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

「6」以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减「最多不超0.5分」

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

二、质量 20分

1 对所修设备的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。

三、效率 20分

1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。「根据工作联系单酌情加扣」

2、合理的参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各设备参数调至极限，或随意更改而不标注说明。「扣1分」

「不明原因调节发现不及时扣设备责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣」

3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。「所负责设备的月对比修理时间及产出量为依据」

四、业务知识及专业技术能力 20分

1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

2、本岗位实际技能及操作考核

工作中对部门制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。「由维修条线负责人进行考核及评判」

「机修工」绩效考核实施细则2

针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调 动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一、工作量 40分

「1」以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

「2」工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 「每次扣2分」

「3」维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间「10个产品以上」确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。「无故不执行扣1分」

「4」工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。「无故不执行扣0.5分」

「5」修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

「6」以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减「最多不超0.5分」

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：

「1」机台所有零部件有无缺失及损坏 「每一处扣0.5分」

「2」跑冒滴漏的及时处理 「每一处扣0.5分」

「3」各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。「每一处扣0.5分」

「4」各安全保护机构的齐全有效。「每一处扣 1分」

「5」吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。「每一次扣0.5分」

「6」油箱减速机油位及泸芯的定期更换。「每一次扣0.5分」

「7」各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。「无故不执行扣0.5分」

二、质量 20分

1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;

「1」 重量不稳

「2」 制品外观及合模线达不到要求

「3」 瓶盖配合不达要求

「4」 30点调节达不到抗压

「5」 模具损伤而不能查明原因「如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣」

三、效率 20分

1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。「根据工作联系单酌情加扣」

2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。「扣1分」

「不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣」

3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。「所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据」

四、业务知识及专业技术能力 20分

1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

2、本岗位实际技能及操作考核

工作中对车间制定的'各项操作规程及规范的执行和遵循程度。「由班组负责人进行考核及评判」

五、创新拓展能力「以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力」 加分项

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。「以上按公司有关规定酌情加分」

被考核者的权利

1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

车间机修工绩效考核大纲

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

6 创新拓展能力「以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力」按具体绩效加分。